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一建建设工程项目管理考点汇总(一)

来源:未知 发表时间:2019-07-25

【导读】一建 建设工程项目管理高频考点汇总: 1、建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程 (工程项目全寿命)的管理,它包括:决策阶段的管理;实施阶段的管理,即项目管理;使用阶段的管理,即...
一建建设工程项目管理高频考点汇总:

1、“建设工程管理”的内涵涉及工程项目全过程 (工程项目全寿命)的管理,它包括:决策阶段的管理;实施阶段的管理,即项目管理;使用阶段的管理,即设施管理.
 
2、“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理.
 
3、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.
 
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值.
 
5、进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等.
 
6、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作:①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织和协调.
 
7、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等.
 
8、施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.
 
9、按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责.
 
10、工程总承包项目管理的主要内容应包括:①任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;②实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;③进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等.
 
11、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有:①人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;②方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具.
 
12、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段.
 
13、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中,组织措施是最重要的措施.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题.
 
14、组织结构图反映一个组织系统中各组成部门 (组成元素)之间的组织关系 (指令关系).
 
15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 (各工作部门)之间的指令关系.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系.
 
16、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.
 
17、管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程.
 
18、业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务.
 
19、建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值.
 
20、决策阶段合同策划的主要工作内容包括:①决策期的合同结构;②决策期的合同内容和文本;③实施期合同结构总体方案.
 
21、项目实施管理策划的主要工作内容包括:①项目实施各阶段项目管理的工作内容;②项目风险管理与工程保险方案.
 
22、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端.
 
23、一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工;在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价;一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责;业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标.
 
24、施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务.

25、对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如搭设的脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用,则应由双方协商所支付的费用.


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----责任编辑:湖南欧冠赛程-欧冠2020赛程表-欧冠最新赛程图小宁
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