您好,欢迎来到欧冠赛程-欧冠2020赛程表-欧冠最新赛程图!
欧冠赛程-欧冠2020赛程表-欧冠最新赛程图
一级建造师网络辅导

当前位置:主页 > 工程类 > 一级建造师 > 最新资讯 > 正文

一建建设工程项目管理考点汇总(二)

来源:未知 发表时间:2019-07-26

【导读】26、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:①合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个...
一建建设工程项目管理高频考点汇总:

26、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:①合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;③在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的.此外,采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期.
 
27、采购管理应遵循下列程序:①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档.
 
28、项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件.
 
29、编制项目管理实施规划应遵循下列程序:①了解项目相关各方的要求;②分析项目条件和环境;③熟悉相关法规和文件;④组织编制;⑤履行报批手续.
 
30、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工.
 
31、施工部署及施工方案包括:①根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案.
 
32、施工方案的主要内容包括:①工程概述;②施工安排;③施工进度计划;④施工准备与资源配置计划;⑤施工方法及工艺要求.
 
33、施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批.
 
34、项目目标动态控制的工作程序如下:①第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值.②第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期 (如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.③第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步.
 
35、项目目标动态控制纠偏的技术措施,即分析由于技术 (包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.
 
36、相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等.
 
37、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告.发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人.
 
38、项目经理应履行下列职责:①项目管理目标责任书规定的职责;②主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;③对资源进行动态管理;④建立各种专业管理体系,并组织实施;⑤进行授权范围内的利益分配;⑥收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;⑦接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作.
 
39、沟通过程包括五个要素,即:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道.
 
40、沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 (形象设计、
动作设计、环境设计).
 
41、从信息接受者的角度看,影响信息沟通的因素主要有:信息译码不准确;对信息的筛选;对信息的承受力;心理上的障碍;过早地评价情绪.
 
42、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标.
 
43、建设工 程 项 目 的 组 织 风 险 包 括:① 组 织 结 构 模 式;② 工作 流 程 组 织;③任务分工和管理职能分工;④业主方 (包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;⑤设计人员和监理工程师的能力;⑥承包方管理人员和一般技工的能力;⑦施工机械操作人员的能力和经验;⑧损失控制和安全管理人员的资历和能力等.
 
44、项目风险评估工作包括:①利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;②分析各种风险的损失量;③根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级.
 
45、工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益.
 
46、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准.
 
47、编制工程建设监理实施细则的依据包括:①已批准的工程建设监理规划;②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;③施工组织设计.
 
48、工程建设监理实施细则的内容包括:①专业工程的特点;②监理工作的流程;③监理工作的控制要点及目标值;④监理工作的方法和措施.


       想要了解更多2019一级注册建造师考试资讯,欢迎前来欧冠赛程-欧冠2020赛程表-欧冠最新赛程图进行咨询,大家为您解答一切考试疑问。

----责任编辑:湖南欧冠赛程-欧冠2020赛程表-欧冠最新赛程图小宁
版权所有 (欧冠赛程-欧冠2020赛程表-欧冠最新赛程图)转载请注明出处

    长沙总部地址:湖南省长沙市芙蓉区五一路98号 湖南省商务厅3栋2楼 | 24小时全国免费专线:400-0731666
    岳阳分校地址:湖南省岳阳市岳阳楼区天伦城金三角银座B栋27楼 | 电话:0730-8967788
    衡阳分校地址:湖南省衡阳市高新区天台路33号衡阳日报社新媒体中心4楼 | 电话:0734-8880666
    版权所有 ? 湖南欧冠赛程-欧冠2020赛程表-欧冠最新赛程图培训有限企业 湘ICP备6541141号
    XML 地图 | Sitemap 地图
    XML 地图 | Sitemap 地图